1、樹立動態質量管理理念動態質量管理，計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段；
2、樹立全面質量管理的思想全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施；
3、建立目標管理，明確質量、工期、安全、成本四者的關系按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的質量、工期、安全目標，那么它所做
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商務管理專業可以在哪些崗位工作
金融管理專業、商務管理專業學生畢業后適合在外資企業、跨國公司、國際金融機構、工貿公司、商貿公司、科貿公司、貨物進出口公司、國際國內融資企業、銀行、保險公司、財務公司等單位就職。
商務管理專業旨在培養適應我國社會主義現代化建設需求，適應中國加入wto后，國內外企業對人才的新的要求，掌握本專業必備的基礎理論和專門知識，具有較強的實踐能力。
如何開展現場管理工作
1、整理 。要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。
2、整頓。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
3、清掃。把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。
4、清潔。整理、整頓、清掃之后要認真維護，
如何管理員工能提高工作質量
管理員工能提高工作質量方法：
1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，并明確對接部門、具體對接人等信息。
2、 明確工作標準，保證工作質量。將工作標準分為合格標準和優秀標準，確保工作保質保量完成的同時，有效引導員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。
3、固化工作經驗點，將個人經驗轉變為組織經驗。將各崗位的工作經驗點作為具體崗位人員的培訓教材，提高了培訓有效性的同時，也確保了工作職責的順利執行。
